Nos llegó, como siempre nos llegan inconformismos y quejas que, en estricto honor a la verdad, nada tenemos que ver salvo visualizar el tema. A sabiendas que los medios de comunicación social no son tribunales de justicia y que existe si el modismo de “utilizarlo” ante la no atención de las entidades oficiales frente a un problema o reclamo. En este caso es un tema sensible que tiene que ver con las entradas a pagar en los estadios de Asociación y Federación, o sea… Entradas/costos/quienes no pagan entrada/autoridades y personas exceptuadas/ y ya para mi queda claro que hay una ausencia de un criterio unificado y controlado sobre el cobro de entradas en el básquet local/provincial.
Lo que sucede en la realidad
➡️No hay un criterio único, claro y aplicado de forma uniforme
➡️ No hay control ni bajada efectiva de reglamento
➡️ Cada club interpreta (o adapta) la norma según su conveniencia o necesidad
Debe tenerse en cuenta que:
📌 El reglamento existe… pero no se cumple de la misma manera en todos lados.
Según casos que nos presentaron hay contradicciones que marcan el problema
- En un club se cobra entrada a quien no debería pagar (acompañante de persona con discapacidad / oficial de mesa)
- En otro club sí se respeta parcialmente (caso de una profesora de otro club exceptuada de pagar)
- En otro se cobra incluso a casos claramente exceptuados
👉 Esto muestra que no hay una aplicación homogénea del reglamento, y peor aún: no está claro quién lo hace cumplir.
🧠 Qué significa realmente esta falta de unificación
1. Vacío de autoridad: Si cada club decide distinto, entonces:
- La Asociación o Federación no está bajando una norma clara o controlándola
- O la norma existe, pero no tiene mecanismos de cumplimiento
2. Desigualdad: El mismo derecho cambia según dónde juegues:
- En una cancha tenés un derecho
- En otra, ese derecho desaparece
3. Naturalización del “arreglo local”: Cada club:
- Ajusta según su economía
- Prioriza recaudar
- Decide en puerta sin criterio uniforme
🎯 El eje de fondo: Hay una tensión clara entre dos cosas:
- 💰 Necesidad económica de los clubes
- ⚖️ Respeto a derechos y reglamentos
Pero esa tensión no puede resolverse en la puerta de la cancha, porque ahí se transforma en: decisiones arbitrarias + situaciones incómodas + desigualdad
🧩 El verdadero problema resumido
En el básquet asociativo y Federativo no está funcionando bajo un marco normativo uniforme, sino bajo interpretaciones individuales de cada club.
Y eso deriva en:
- Falta de previsibilidad
- Falta de respeto a derechos adquiridos
- Conflictos evitables
- Desgaste para la gente (que no quiere discutir, pero tampoco debería pagar)
📝 Lectura final
No es una queja individual. Es un síntoma de algo mayor:
📢 La ausencia de un criterio unificado y controlado sobre el cobro de entradas en el básquet local/provincial.
Ahí está el tema fuerte para trabajar:
- No es quién cobró mal
- Es por qué cada uno hace algo distinto
En el ámbito asociativo el tema esta en le Articulo 19 del Reglamento General
REGLAMENTO GENERAL ACBB
ARTÍCULO 19° – PRECIOS DE ENTRADAS
Los Consejos Auxiliares de las distintas Divisiones serán quienes propongan al HCD en reunión de Consejo, los precios de las entradas en las distintas categorías.
Una vez que se haya tratado y aprobado la moción, por Secretaría se notificará a los clubes sobre los valores establecidos, con la salvedad que el precio fijado es el máximo a cobrar, quedando a criterio de los clubes aplicar un monto menor o el no cobro de entradas.
19.1. Quedan exceptuados de abonar entradas:
a) Los jugadores/as de básquetbol pertenecientes a la Asociación Cordobesa.
b) Los Delegados y Oficiales de Mesa que concurran a cumplir con su trabajo.
c) Los Técnicos, Ayudantes Técnicos, Utileros, Kinesiólogos, Preparadores Físicos.
d) Los Árbitros pertenecientes a la A.A.A. Filial Córdoba.
e) Los menores de 12 años presentando su DNI
f) Las personas con discapacidad y su acompañante
g) Los miembros el Honorable Consejo Directivo de la ACBB
h) Encargado de Prensa ACBB
Penalidad: En caso de incumplimiento de este punto, el club infractor será pasible de una multa equivalente a cinco (5) AJC. La reiteración de estas situaciones duplicará la cantidad de AJC.
El acceso de periodistas a los estadios funciona así:
- Llegan y dicen “trabajo en tal medio”
- Alguien decide en el momento si cree o no
- A veces los dejan pasar
- A veces llaman a un dirigente
- Todo queda librado a la improvisación
👉 Es un sistema informal, casi “a ojo”.
🧠 Lo que hay entre líneas
1. No existe un sistema de acreditación
No hay:
- Registro de periodistas
- Credenciales oficiales
- Listas previas
- Protocolos de acceso
👉 Resultado: la decisión se toma en la puerta, no en una estructura.
2. Falta total de política de comunicación
La crítica más fuerte del texto es esta:
📌 No hay estrategia de prensa.
Y eso implica:
- No se piensa al básquet como producto
- No se busca difusión sistemática
- No se construye relación con los medios
👉 El periodista no es visto como aliado, sino como alguien que “pide entrar”.
3. Desvalorización del rol periodístico
Hay una contradicción muy clara:
- El periodista va a cubrir gratis y darle visibilidad al evento
- Pero igual tiene que “demostrar” en la puerta que no miente
👉 Eso refleja:
⚠️ Falta de reconocimiento del valor que genera la prensa
📢 La estructura no entiende la comunicación como parte del desarrollo del básquet.
Y eso tiene consecuencias directas:
- Menor visibilidad
- Menor crecimiento
- Menor atracción de público y sponsors
